而在此辯論中，雖然反方一再強調公投項目對國家發展的影響，但是正方卻少有提及可能影響的因應對策，難以讓社會大眾有全面性的比較，實屬可惜。

文中評論及分析僅代表作者或專家個人立場。和分別發表於1945年、1981年的前兩次歷史決議不同的是，第三次歷史決議的標題就已經顯露出，至少在涉及習近平時，內斂的傳統治國理念不再得以遵從

中共的第三份歷史決議，似乎也早早地被引入了合適的軌道：早在2021年初，中共就借建黨100週年的時機，發行了幾本「黨史學習教育指定書目」，為新的歷史決議奠定基礎。文中評論及分析僅代表作者或專家個人立場。受命於天的君主是否按照道家的理念治國，則總是要由後人評價。既然習近平的黨史觀已經通過無數的傳播渠道變得無人不知，那為什麼還要出爐這樣一份歷史決議呢？ 據我們的觀察，中國正在走向國際舞台的中心位置，而中共正置身於這個新時代的開端。她的主要研究領域是中國歷史與中國政治） 根據我們的瞭解，中國傳統的治國理念是謹慎、內斂的。

決議要傳遞的核心訊息就是：習近平的治國理念吸納了過往的一切成功經驗，他就是一個完美的領袖。和分別發表於1945年、1981年的前兩次歷史決議不同的是，第三次歷史決議的標題就已經顯露出，至少在涉及習近平時，內斂的傳統治國理念不再得以遵從。」他發現，員工若坦承直言，就能產生神奇的效果。

值得留意的是，這種開放的文化常受到內部力量與社會力量的阻撓。Google高層向來認為只要任用最頂尖的人才，就能組成最頂尖的團隊，於是他們深入研究團隊的才華、個性、人際關係、性別及族裔等組成，結果……沒發現任何東西。Google內部績效頂尖的團隊，都有這樣的文化與環境，大家敢於表達意見、願意接納他人想法，也很關心其他成員的情感及參與。」會議中，大家先觀看影片，若無法觀看整部片則看片段，然後組織內部各個主管、導演、編輯及故事總監直接向該影片的導演提出坦誠的建議。

皮克斯與迪士尼的團隊必須解決艱難問題，培養深度合作，才能製作別出心裁、富有創意又大為賣座的動畫片。坦誠直言指的是毫無保留說真話。

在持續性的研究後，終於找出這些團隊表現優良的關鍵因素：安全感。當時的你抱持的心態，是否令你徵詢他人的意見？你問了誰？問了多少人？這些人是贊同你的想法、提供不同的建議，還是質疑你的想法？當時的你是否抗拒接受別人的想法，心裡想著：「我自己決定就好」？你是否害怕錯失重要的觀點？ 現在，請考量最重要的一點：如果當初心態更為開放，你是否會做出更好的決定？ 如果你像從前的我一樣，那麼就可能難以想信自己會走上不同的人生道路。文：萊恩・高佛森（Ryan Gottfredson） 決策的品質 成年人平均每天要做出多少個有意識的決策？一百個、一千個、還是更多？信不信由你，學者估計的數字是三萬五千個，也就是我們平均每分鐘得做出二十個決策。思考這些過去的決策時，請想想當時的心態。

卡特莫爾發現，缺乏坦誠則導致組織失能，他說：「相信我，若大家只敢在走廊上私下議論，不敢在討論基本想法或制定政策的會議裡坦承發言，這種公司你不會想待。這種環境下，大家踴躍提出優質的發展性回饋，導演也勇於接收回饋，因為他明白：討論影片的目的在於改進，不在批評。迪士尼與皮克斯動畫的艾德．卡特莫爾十分明白這個道理。面對新的想法及建言，唯有開放心態者才會願意傾聽、願意驗證，無論過程是否具有風險。

他知道建立具有開放心態與安全感的文化有多麼重要。達利歐在《原則：生活和工作》中寫道：「開放心態的益處甚多……切記，生活的品質主要取決於追求目標時所做的決策。

他說這種文化是團隊成功的關鍵，但也明白培養這種文化知易行難。雖然多數決策都是些細微末節的小事，但累積起來的數量竟是如此龐大。

該研究持續超過一年，最終的確找到一些規律與結果。這些力量出於人的恐懼與自保的本能。有安全感的團隊裡，成員敢於表達想法和意見、敢於冒險，而且不怕招致不良後果。要不要生小孩，到要不要接受新的工作邀約，各種大大小小的決策真是不勝枚舉，這些決策至今仍影響著我們的人生甚鉅」說得更直白一點，這些手法就只是在辯論中耍詐罷了。那些你以為的天才，就是用這些方法，每一天都拉開差距。

而這樣的失敗，不只會帶來沮喪的心情，有時甚至還會因此蒙受實質上的損失，總之，並不是一個會讓人感覺到愉快的過程。訴諸權威，刻意忽視理性判斷 「愛因斯坦曾經說⋯⋯。

作家海明威和臉書的員工們有一點相同：都習慣站著工作。股神巴菲特花時間硬背市場趨勢，光是記得的就受用無窮。

其實上面所介紹的這些詭辯技巧，與爭辯的論點本身幾乎完全無關，充其量只是一種辯論的手法而已，所以叔本華自己也曾說過：「辯論技巧與邏輯，是兩個完全不同領域的學問。我們在知道這些技巧之後，只要不拿來為惡，偶爾用來捍衛自己的想法，也不是什麼罪惡的事。

又至少，知道這些詭辯技巧，日後當遇到他人用這些方法來對付我們時，我們也能堅守立場，不至於被對方似是而非的說法牽著走，讓雙方可以再次回到理性討論的範圍中。無限上綱對方的論點 例如：當對方提出「因為虛擬貨幣的出現導致許多社會問題，所以必須制訂相關的管理規則」，這時就可以提出相反的論點反駁：「一旦全面否定新技術，那未來社會還能有什麼發展呢？」儘管對方只是針對虛擬貨幣的議題提出意見，但我們只要把對方的意見放大到全面否定新技術，就能讓討論中的議題失焦，也能讓對方為了解釋而疲於奔命。書籍介紹 本文摘錄自《每一天都拉開差距：生活駭客工作術，凡人變神人，創造驚人成果》，大是文化出版 作者：許成準 譯者：方嘉鈴 momo網路書店 Readmoo讀墨電子書 Pubu電子書城結帳時輸入TNL83，可享全站83折優惠（部分商品除外，如實體、成人及指定優惠商品，不得與其他優惠併用） 透過以上連結購書，《關鍵評論網》將由此獲得分潤收益。但實際上的狀況卻遠非如此，學術界中普遍的常態是一群學者，每個人都堅持自己才是對的，並為此想方設法的找出證據，或者是去證明對方的說法有錯誤，因此常常上演針鋒相對的爭辯畫面。

」、「蘇格拉底曾經說⋯⋯。也就是刻意展現出自己的論點與愛因斯坦或某個名人一樣，所以完全正確、不容反駁，並藉由這種說法來為自己的論點撐腰。

這些方法被完整記錄在他的筆記中，並保留至今。專注就有力量，任何情境都一樣 美國作家海明威站著寫作，臉書提供可升降的工作桌讓員工自由選擇， 因為站著工作可活化大腦，提升專注力。

先幫對方貼標籤 「你這是唯心論的觀點」、「你正在宣傳偽科學」等，從對方的發言中斷章取義、亂扣帽子，就能藉此呈現出對方的主張是建立在既有偏見上，完全不是理性的討論。那些畢業時成績差不多的同儕，為什麼幾年後，成就卻產生很大差距？ 一個人到底是如何漸漸與人群拉開差距的？靠「生活駭客工作術」。

他蒐集來的辯論技巧，完全無關乎自己論點的本身正確與否，僅是透過詭辯的技術，讓自己在陷入絕境時，可以藉由這些方法幫自己脫困，或是反過來把對方逼到無法反駁的窘境。特斯拉創辦人馬斯克的工作節奏是，每工作25分鐘就休息5分鐘。成功人士會簡化選擇，免得大腦過度思考，他們把心思放在重要的事上。哲學家叔本華被譽為存在主義（existentialism）的先驅，他的思想理論深深影響到之後的尼采等人。

有些人比較可惜，明明自己的論點並沒有錯誤，卻只是因為辯論能力技不如人，因此失敗或是在公開場合出醜，事後回想起來，真是讓人懊悔。你也想執行生活駭客工作術嗎？ 韓國最強的超譯作者、知名企管作家許成準， 幫你整理出78個方法，只要用一個，你就會變很強。

」類似這樣引用過往名人的言行為自己背書，讓自己的論點看起來更加合情合理。發明賽局理論的科學家馮紐曼，最愛在白噪音環境下做研究。

文：許成準 學會在爭辯中脫身 ——德國哲學家，亞瑟．叔本華（Arthur Schopenhauer, 1788-1860） 一般人想像中的學者，可能是一群成熟、理性的專業人士，各自在自己擅長且感興趣的領域中埋首鑽研。何謂「生活駭客工作術」（Life Hack）？ 就是透過每天生活中細微行為的調整，長久下來將產生極大變化。

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